경영컨설팅 · 오퍼레이션 · 인큐베이팅

사업을 만들고,
운영을 바꿉니다.

포디망슈는 기업과 개인의
다음 실행을 구체화하는 경영 파트너입니다.

결정이 멈춘 업무를 풀고, 새 사업의 첫 고객을 만날 준비를 합니다.
기업의 운영과 사람의 실행을 함께 다룹니다.

포디망슈가 하는 일
FORDIMANCHE

기업의 경영 · 오퍼레이션

멈춘 결정을 풀면,
일이 움직입니다.

결정을 기다리는 업무, 서로 겹치는 역할, 같은 내용을 다시 확인하는 과정을 살핍니다. 목표에 비춰 사람과 자원을 어디에 쓸지, 무엇부터 바꿀지 정합니다.

운영에서 다루는 과제
오퍼레이션 — 흩어진 업무를 실행 가능한 흐름으로설명용 도식. 고객과 서비스, 팀과 역할, 일과 기준의 세 흐름이 결정 접점을 지나 같은 실행 기준으로 이어집니다. 실적이나 기간을 나타내는 그래프가 아닙니다. 고객과 서비스 팀과 역할 일과 기준 누구에게 무엇을 누가 어디까지 어떤 순서와 기준으로 결정의 접점 우선순위를 맞추고 같은 기준으로 실행합니다. 실행을 보고 기준을 조정 오퍼레이션 — 업무를 실행으로 연결설명용 도식. 고객과 서비스, 팀과 역할, 일과 기준을 결정 접점에 연결하고 실행과 검토를 이어갑니다. 고객·서비스 팀·역할 일·기준 결정 실행 실행을 보고 조정

방향 · 판단 · 실행의 연결을 설명하는 개념 차트

사업개발 · 인큐베이팅

생각의 다음을,
사업의 시작으로.

누가 어떤 상황에서 불편을 겪는지, 그 고객에게 무엇을 제안할지 나눠 봅니다. 팀의 경험과 자원으로 먼저 확인할 가정을 정하고 작은 시도를 준비합니다.

아이디어에서 첫 시도까지
인큐베이팅 — 질문에서 검증으로설명용 도식. 필요한가라는 질문을 중심으로 고객의 상황, 제안하는 가치, 작은 실험이 서로 연결됩니다. 사업의 성장 실적을 나타내지 않습니다. 필요한가? 사업의 출발 질문 고객 어떤 상황에서 무엇이 필요한가 제안 어떤 가치를 전달할 것인가 실험 작게 실행해서 반응을 확인합니다 관찰한 반응으로 다음의 선택을 바꿉니다. 인큐베이팅 — 고객과 제안과 실험설명용 도식. 필요한가라는 질문에서 시작하여 고객, 제안, 실험을 반복해 사업의 가능성을 확인합니다. 필요한가? 출발 질문 고객 제안 실험 작게 실행하고, 반응으로 판단

고객 · 제안 · 실험이 맞물리는 과정을 표현한 개념도

기업을 넘어, 한 사람의 고유한 영역으로

경영의 대상이
한 사람이라면.

기업의 방향과 실행을 다루는 관점을 개인의 삶과 일로 확장했습니다. 판단·선택·관계·실행을 돕는 포디망슈의 자기경영솔루션 브랜드, 이고에그입니다.

포디망슈와 이고에그
이고에그 — 경영의 관점을 한 사람의 삶으로설명용 관계도. 기업을 경영하는 관점이 개인의 판단, 선택, 관계, 실행으로 연결되는 자기경영솔루션 이고에그의 범위를 보여 줍니다. 조직을 경영하는 관점 한 사람의 경영 판단 나의 기준 선택 결정의 방향 관계 함께하는 방식 실행 삶의 실천 자기경영솔루션 이고에그 자기경영솔루션 이고에그설명용 도식. 한 사람의 경영을 중심으로 판단, 선택, 관계, 실행을 연결합니다. 한 사람의 경영 판단 선택 관계 실행 이고에그 자기경영솔루션

이고에그 · 자기경영솔루션

일이 멈추는 이유.
사업이 시작되는 조건.

지금의 과제에서 출발하는 포디망슈의 사업 영역

우리가 하는 일

하나의 사업 안에는
여러 과제가 있습니다.

전체 사업 영역
경영컨설팅·오퍼레이션

의사결정이 늦어지는 지점, 겹치는 역할, 반복되는 업무를 살핍니다. 사업의 목표에 맞춰 조직과 자원, 일의 우선순위를 정리합니다.

사업개발·인큐베이팅

처음 만날 고객과 해결할 문제를 정하고, 팀의 경험과 자원으로 가능한 시도를 준비합니다. 초기 반응을 보고 다음 사업화 과제를 판단합니다.

자기경영솔루션

이고에그를 통해 한 사람의 성향과 기질, 경험을 이해합니다. 이를 삶과 일의 판단, 선택, 관계, 실행에 어떻게 적용할지 다룹니다.

함께 다루는 과제브랜드 구축 조직 컨설팅·HRD

성장에 필요한 외부 협력

크로스보더 연계 딜 소싱·투자자문

포디망슈의 자기경영솔루션 브랜드

한 사람의 가능성을
삶에서 쓰는 능력으로.

이고에그EGOEGG

자신을 이해하는 데서 시작해,
삶과 일의 다음 선택으로 이어갑니다.

일상에서 만나는 자기경영 상황 예시

무엇이 나를 움직이는지.

일을 바꾸고 싶어요.
하지만 무엇이 불편한지 모르겠어요.

지금의 불편함내가 원하는 변화

막연한 고민에서, 살펴볼 질문으로.

성향과 경험을 이해하며 감정, 상황, 바라는 방향을 구분해 봅니다.

이해를 돕는 가상 상황입니다. 실제 고객 사례나 진단 문항이 아닙니다.

OUR POINT OF VIEW

크게 말하는 것보다
구체적으로 다루는 것.

일의 안쪽으로.
사람의 가까이로.

새 방향을 정했다면 누가 결정하고 누가 실행할지도 맞춰야 합니다. 사업의 목표와 일하는 사람의 역할, 고객이 실제로 겪는 경험을 함께 살핍니다.

포디망슈 소개

일을 시작하는 방식

현재의 상황을 듣고,
이번에 결정할 일을 찾습니다.

정리된 제안서보다 현재 상황이 먼저입니다. 운영에서 반복되는 문제, 새 사업을 준비하며 결정하지 못한 일, 팀 안에서 맞지 않는 역할을 들려주세요. 무엇을 해결해야 할지 확인한 뒤, 포디망슈가 맡을 일과 협업의 범위를 논의합니다.

협업 과정 보기
  1. 현재의 상황

    반복되는 문제와
    결정하지 못한 일을 듣습니다.

  2. 이번에 결정할 일

    무엇을 해결해야 할지
    함께 확인합니다.

  3. 함께할 범위

    포디망슈가 맡을 일과
    협업의 범위를 논의합니다.

함께 풀어야 할 일이 있다면

포디망슈와 이야기하기